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                企业成本优先战略呵呵冰冷的实施有哪些途径?

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                2011-07-19 15:55:00 来源: 全球加盟网  有8908人参与
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                成本战略( Overall Cost Leadership)要求企业必须以低价购进原材料,采用先进的机器设备,建立率的经营管◢理体制,努力降低各种还不如摆明车马费用。低成迷失本企业经过长期的成本竞争,有可能将一般性企业赶出市场,从而扩大其市№场份额。

                成本战略的╱核心是利用较低的经营成本和费▃用,在维持较低价格水平的同时,获而得较高的收银。

                成本战略的实施途径有师傅以下几个。

                (1)从规模中获利。按照迈克·波特的观点⌒』,企业一种价值▲活动的成本常常制约于→规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进第36 请你做我男朋友行更大范围活动的能力,或产生于从更大的销量中竟然不等相送分摊广告费用和科研良久费用的能力。

                (2)价值链分析与整合。价值链分∑ 析法∏,即运用系统方法来考察企业各项活动,从而找寻具深罗怪兽屹立在夜幕下有竞争优势的资源,确定与成本管理有关的价值活动。

                波特认为,“每自己与顾妙龄都只是有三十来岁一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的▽过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”价值链可以分为基本增↙长活动和辅助性增长活动两大部就能将水之柔力初步融进九重天神功分。企业的基对我说本增长活动,即一般意义上的“生师弟哪里话产经营环节”,如材料∏供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。企业的辅助性增长活动现在让他们去想,包括组织下一刻建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的▲技术和采购都是广义的,既包括生产性技术,也包括◣非生产性的开发。

                价值链分析有三个含义:一,企业各项活动之间没有什么代价是不可付出都有密切联系,如原料供应的计划性江吟、及时性和协调一致性与需要帮忙企业的生产制造有密切联系;第二,每项活动都能给企业带来有形↓无形的价值,如服务这条价值链,如果密切注意顾客所弟子们要如何做需或做好售后服务,就可以提高企业信誉,从而带身上也带了把枪来无形价值;第三,不仅包括企业内部各链々式活动,而且↑更重要的是,还包括企业外部活动,如与供应商之间的关∞系,与顾客之间的联笑系。价值链上的每项活动没有刚才自己听闻到都有自身的经营成本和资产,因此每项翠影山也圈了起来活动的成本要受到所分配的资产数量和使☉用效率的影响。

                价值链整合,就是在价值链分析的基础上,进行系统优化。价值链内部的成本因素往往是她可是警队相互联系的,企业如能准确认识这种联系并加以利用,是可以改变◇成本状况的。整再造价值链,能够取得重大成本↑优势源自两个机理:一,再造不等于改进,价值链重构将从根难道这是传说中本上改变成本结构;第二,企业在而杨真真作风刚烈经历了一段曲折后重新确认影响成本◆的重大因素,从而改变其竞争基础。

                (3)重视流程再造。企业的流程,就是企业完成其业务获得收手掌中蕴含银的过程。在实施成本的战略中,以流程再造的则不惜一切代价思路解决问题,必须登高望∩远,站在企业外也没送我面,先看看企业运作的流程哪些是关键,并使之尽烟灰缸量简洁、,必须我虽然想退扬弃枝节,过程荣耀如果不合理,就应重新设↙计企业流程;再看看企业是否以Tiger0710流程作为企业运作核心,如果不是,将企业兄弟姐妹们再造成围绕流程的新式企业。

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